GMC Russia

Один из самых недооцененных факторов. Общепринятый оптимум для времени сборки продуктов составляет 115% — 120% (обычно 120%), но настоящий оптимум сборки продукта может значительно выходить за данные рамки, поскольку зависит от:

1. Эластичности фактора.
2. Особенностей влияния фактора на спрос.
3. Ставки заработной платы сборщиков.

Эластичность фактора
На графике результаты тестов сборки для продукта 1 среди 5 команд в одной группе (еще и не такие совпадения бывают) на прошлой версии GMC симулятора. Принцип работы фактора в новой версии не изменился, поэтому информация все еще актуальна. По вертикали — относительное изменение спроса по сравнению с предыдущим периодом. По горизонтали — относительное значение времени сборки в % от нормы. РФ — синий, ЕС — красный, Интернет — зеленый.


Зависимость между сборкой и спросом представляет собой квадратичную функцию, которая будет уникальная для каждого рынка и продукта.

Особенности влияния фактора на спрос
Увеличении времени сборки отразится на увеличении продажах только через 1 период, но уменьшение времени сборки снизит продажи уже в текущем периоде. Это важно помнить и рассчитывать оптимальное значение сразу на все 5 периодов, чтобы не понести лишние затраты. Например, в сценарии 1.527 в 1 периоде у компании дефицит сборщиков для выполнения плана по производству продукции, поэтому вы не можете повысить время сборки до оптимального значения в 120%. В тоже время на рынке труда дефицит квалифицированных кадров и в 2 периоде нужного количества сборщиков вы также скорее всего не сможете нанять. В результате в 2 периоде вы также не можете увеличить время сборки до оптимального. К 3 периоду требуемое количество сборщиков нанято, но помним о том, что эффект на спрос подействует только через период, т.е. в 4 и 5 периоде, а 3 период вы отработаете “бесплатно”. В такой ситуации повышать сборку до 120% уже нет смысла, это будет нерентабельно, поэтому следует оставить все как есть.

Ставка заработной платы сборщиков
Главное, на что надо обратить внимание. Между ставкой заработной платы 10.00 и 13.50 огромная разница. При ставке 10.00 можно смело повышать время сборки до 125% — 130%, низкие расходы на заработную плату компенсируют затраты. В то время как при заработной ставке 13.50 устанавливать время сборе выше 120% опасно, т.к. издержки на заработную плату съедят эффект от увеличения спроса.

Выводы

1. Остаточный эффект отсутствует
2. Зависимость степенная
3. Эффект отличается по рынкам и продуктам
4. Влияют конкуренты в группе