Сборка
Один из самых недооцененных факторов. Общепринятый оптимум для времени сборки продуктов составляет 115% — 120% (обычно 120%), но настоящий оптимум сборки продукта может значительно выходить за данные рамки, поскольку зависит от:
Эластичность фактора
На графике результаты тестов сборки для продукта 1 среди 5 команд в одной группе (еще и не такие совпадения бывают) на прошлой версии GMC симулятора. Принцип работы фактора в новой версии не изменился, поэтому информация все еще актуальна. По вертикали — относительное изменение спроса по сравнению с предыдущим периодом. По горизонтали — относительное значение времени сборки в % от нормы. РФ — синий, ЕС — красный, Интернет — зеленый.

Зависимость между сборкой и спросом представляет собой квадратичную функцию, которая будет уникальная для каждого рынка и продукта.
Особенности влияния фактора на спрос
Увеличении времени сборки отразится на увеличении продажах только через 1 период, но уменьшение времени сборки снизит продажи уже в текущем периоде. Это важно помнить и рассчитывать оптимальное значение сразу на все 5 периодов, чтобы не понести лишние затраты. Например, в сценарии 1.527 в 1 периоде у компании дефицит сборщиков для выполнения плана по производству продукции, поэтому вы не можете повысить время сборки до оптимального значения в 120%. В тоже время на рынке труда дефицит квалифицированных кадров и в 2 периоде нужного количества сборщиков вы также скорее всего не сможете нанять. В результате в 2 периоде вы также не можете увеличить время сборки до оптимального. К 3 периоду требуемое количество сборщиков нанято, но помним о том, что эффект на спрос подействует только через период, т.е. в 4 и 5 периоде, а 3 период вы отработаете “бесплатно”. В такой ситуации повышать сборку до 120% уже нет смысла, это будет нерентабельно, поэтому следует оставить все как есть.
Ставка заработной платы сборщиков
Главное, на что надо обратить внимание. Между ставкой заработной платы 10.00 и 13.50 огромная разница. При ставке 10.00 можно смело повышать время сборки до 125% — 130%, низкие расходы на заработную плату компенсируют затраты. В то время как при заработной ставке 13.50 устанавливать время сборе выше 120% опасно, т.к. издержки на заработную плату съедят эффект от увеличения спроса.
Выводы
- Эластичности фактора.
- Особенностей влияния фактора на спрос.
- Ставки заработной платы сборщиков.
Эластичность фактора
На графике результаты тестов сборки для продукта 1 среди 5 команд в одной группе (еще и не такие совпадения бывают) на прошлой версии GMC симулятора. Принцип работы фактора в новой версии не изменился, поэтому информация все еще актуальна. По вертикали — относительное изменение спроса по сравнению с предыдущим периодом. По горизонтали — относительное значение времени сборки в % от нормы. РФ — синий, ЕС — красный, Интернет — зеленый.

Зависимость между сборкой и спросом представляет собой квадратичную функцию, которая будет уникальная для каждого рынка и продукта.
Особенности влияния фактора на спрос
Увеличении времени сборки отразится на увеличении продажах только через 1 период, но уменьшение времени сборки снизит продажи уже в текущем периоде. Это важно помнить и рассчитывать оптимальное значение сразу на все 5 периодов, чтобы не понести лишние затраты. Например, в сценарии 1.527 в 1 периоде у компании дефицит сборщиков для выполнения плана по производству продукции, поэтому вы не можете повысить время сборки до оптимального значения в 120%. В тоже время на рынке труда дефицит квалифицированных кадров и в 2 периоде нужного количества сборщиков вы также скорее всего не сможете нанять. В результате в 2 периоде вы также не можете увеличить время сборки до оптимального. К 3 периоду требуемое количество сборщиков нанято, но помним о том, что эффект на спрос подействует только через период, т.е. в 4 и 5 периоде, а 3 период вы отработаете “бесплатно”. В такой ситуации повышать сборку до 120% уже нет смысла, это будет нерентабельно, поэтому следует оставить все как есть.
Ставка заработной платы сборщиков
Главное, на что надо обратить внимание. Между ставкой заработной платы 10.00 и 13.50 огромная разница. При ставке 10.00 можно смело повышать время сборки до 125% — 130%, низкие расходы на заработную плату компенсируют затраты. В то время как при заработной ставке 13.50 устанавливать время сборе выше 120% опасно, т.к. издержки на заработную плату съедят эффект от увеличения спроса.
Выводы
- Остаточный эффект отсутствует
- Зависимость степенная
- Эффект отличается по рынкам и продуктам
- Влияют конкуренты в группе
9 комментариев
У меня есть недопонимание, почему «Увеличении времени сборки отразится на увеличении продажах только через 1 период»? Ведь мы ставим в форму время сборки и сборщики сразу же в предстоящем периоде начинают собирать с увеличенным временем, то есть с лучшим качеством.
gmcrussia.ru/blog/wikipedia/1420.html