GMC Russia

13 июля срок принятия решения на 3 период в чемпионате по управлению промышленным предприятием на базе бизнес-тренажера «Topaz Management Simulation». Ключевой особенностью 3 периода (4 квартал) является выплата налогов — 30% от полученной прибыли за год. Сумма значительная и ее нужно учитывать.

Детально по 3 периоду:
1) Станки включаются в работу и производственный потенциал вырос. Если вы так и не купили станки, то брать новые уже поздно. Производство продукции стараемся держать на максимальном уровне иногда даже в ущерб рентабельности и прибыли, чтобы не дать продохнуть конкурентам. ТО прежнее или можно снизить тем, у кого новые станки.
2) Сырье должно быть полностью закуплено еще в прошлом квартале.
3) Дистрибьюторы, удерживаем 5-6 для России и 4-5 для ЕС. Зная сколько из них ушло в прошлом квартале, компенсируем это наймом новых.
4) Реклама, снижаем вложения в имидж, т.к. долгосрочные инвестиции нам уже не нужны, и вкладываем часть сэкономленных денег в прямую рекламу. Суммарно рекламный бюджет должен уменьшиться.
5) Сборщики, в этом плане мне с группой «повезло». Только я и еще одна команда (бот) не стали поднимать зарплату и остались при своих 12.5, все остальные подняли и средняя зп в группе составляет 13.69 Также 3 команды пошли работать в 2 смены с соответствующим наймом. В результате мои сборщики бастуют 2 период подряд (1 неделя). Парадокс в том, что если я подниму зарплату хотя бы до 13.5, то мои расходы вырастут на 50 тыс., тогда как забастовка стоит 14 тыс. Получается что бастовать выгоднее :) и продолжаем гнуть свою линию.
6) Интернет, количество портов можно увеличить если процент не попадания на сайт больше 0,4. Кому повезло получить 5 звезду, тем можно стабилизировать вложения или даже уменьшить. У кого по прежнему 4 зведы — увеличиваем вложения в сайт.
7) Цены, ожидается увеличение сезонного спроса на 12%, что должно быть компенсировано приходом новых станков. У кого станков нет, тем придется скорректировать цены в большую сторону.

Прибыль 600 000 — 800 000 минус налоги.