Группа 3. Сценарий 2,091. Сводка за 5 период
Закончился 5 период и гонка лидеров выявила пятого лишнего. На удивление им оказалась команда GPN_FIVE, но самое удивительно это почему она не прошла в полуфинал.
Начнем по порядку.
АНАСИС — все предсказуемо плохо, убытки, потеря рынка, 7 место.
Juicy Fruit — под конец лидер выдохся и показал прибыль существенно меньше прямых конкурентов 370 тыс., еще период и его бы настигли. По итогам команда смогла показать максимальный гудвил 1,324 и ЦА. Уверенная игра по ходу всего раунда, заслуженная победа, 1 место.
GPN_FIVE — главный сюрприз, команда ошиблась при вводе цен на 1 продукт для России и установила 364 вместо 264. Ошибка сыграла роковую роль. Резкий скачок цены снизил спрос и команда осталась с огромными складами, доля по этому продукту упала в 2 с лишним раза. Потеря прибыли составила около 250 тыс. И даже не смотря на 3 место по гудвилу 1,300 чистой стоимости компании не хватило для выхода в полуфинал, 5 место.
ССК — частично пожертвовали прибылью для увеличения доли рынка. Доля выросла на 0,5% до 10,2%. Запланированные манипуляции с гудвилом принесли свои плоды и он вырос на 0,1 до 1,314 (2 результат). В паре с хорошей чистой стоимостью это позволило прочно занять 2 место в группе.
Медвежья лапка 86 — стабильно плохо, 8 место.
«Kapital_ХМБ» — в упорной борьбе обошли своего главного оппонента ХМАО_Корада в борьбе за выход в полуфинал по ЦА на 0,005. Запасы товаров оставленные после 4 периода позволили сэкономить на производстве в 5 периоде и получить отличную прибыль. Хотя команда и отстала в итоге по ЧС от Корады на 20 тыс, она смогла сохранить преимущество в гудвиле и обойти конкурента по ЦА, 3 место.
ХМАО_Корада — минимальные остатки товаров, выложились на полную, но чуть отстали от ХМБ. Быть бы им за бортом, но Газпромнефть дарит им путевку в полуфинал, 4 место.
ЮСТ — сделали все что могли, взяли кредит, урезали расходы, показали максимальную прибыль 660 тыс, но отставание было слишком велико, 6 место.
Думаю по итогам отборочного раунда эту группу можно по праву назвать «Группой смерти». 6 команд могли легко пройти дальше, если бы не сошлись в одной группе. ЮСТ выбрал очень рискованную стратегию, которая не оправдалась, но заставила понервничать после 3 периода. GPN подвела невнимательность при вводе решения, хотя в любой другой группе это не повлияло бы на результат. Шутка ли, разброс по чистой стоимости 4 лидеров составил менее 30 тыс. Увидимся в полуфинале!
Начнем по порядку.
АНАСИС — все предсказуемо плохо, убытки, потеря рынка, 7 место.
Juicy Fruit — под конец лидер выдохся и показал прибыль существенно меньше прямых конкурентов 370 тыс., еще период и его бы настигли. По итогам команда смогла показать максимальный гудвил 1,324 и ЦА. Уверенная игра по ходу всего раунда, заслуженная победа, 1 место.
GPN_FIVE — главный сюрприз, команда ошиблась при вводе цен на 1 продукт для России и установила 364 вместо 264. Ошибка сыграла роковую роль. Резкий скачок цены снизил спрос и команда осталась с огромными складами, доля по этому продукту упала в 2 с лишним раза. Потеря прибыли составила около 250 тыс. И даже не смотря на 3 место по гудвилу 1,300 чистой стоимости компании не хватило для выхода в полуфинал, 5 место.
ССК — частично пожертвовали прибылью для увеличения доли рынка. Доля выросла на 0,5% до 10,2%. Запланированные манипуляции с гудвилом принесли свои плоды и он вырос на 0,1 до 1,314 (2 результат). В паре с хорошей чистой стоимостью это позволило прочно занять 2 место в группе.
Медвежья лапка 86 — стабильно плохо, 8 место.
«Kapital_ХМБ» — в упорной борьбе обошли своего главного оппонента ХМАО_Корада в борьбе за выход в полуфинал по ЦА на 0,005. Запасы товаров оставленные после 4 периода позволили сэкономить на производстве в 5 периоде и получить отличную прибыль. Хотя команда и отстала в итоге по ЧС от Корады на 20 тыс, она смогла сохранить преимущество в гудвиле и обойти конкурента по ЦА, 3 место.
ХМАО_Корада — минимальные остатки товаров, выложились на полную, но чуть отстали от ХМБ. Быть бы им за бортом, но Газпромнефть дарит им путевку в полуфинал, 4 место.
ЮСТ — сделали все что могли, взяли кредит, урезали расходы, показали максимальную прибыль 660 тыс, но отставание было слишком велико, 6 место.
Думаю по итогам отборочного раунда эту группу можно по праву назвать «Группой смерти». 6 команд могли легко пройти дальше, если бы не сошлись в одной группе. ЮСТ выбрал очень рискованную стратегию, которая не оправдалась, но заставила понервничать после 3 периода. GPN подвела невнимательность при вводе решения, хотя в любой другой группе это не повлияло бы на результат. Шутка ли, разброс по чистой стоимости 4 лидеров составил менее 30 тыс. Увидимся в полуфинале!
19 комментариев
А организаторам надо подумать, стоит ли сводить опытные команды уже на отборочном раунде и создавать группы смерти.
Олегу спасибо за подробный анализ группы в течение игры.
Что же, пусть и с 4го места, пусть нам и «подарили» путевку a полуфинал, но мы там ).
Везет сильнейшим? )))
Хотя по результатам отборочного турнира могу сказать, что ты прав — «группа смерти». Не хотелось бы снова бороться с этими же командами в полуфинале.
Олег, с тобой, пожалуй, не совсем соглашусь про группу смерти. Да, были группы, из которых вышли откровенно слабые команды, но были и сопоставимые с этой группы. Например, группа №15. Там пятое и второе место разделили всего 2 сотых, да и первая команда оторвалась на 2 сотых от второй. В группе №12 пятая команда с результатом 2.425 не вышла в полуфинал, а от четвертого места отставание составило всего 4 тысячных. В общем, я бы на данном этапе не употреблял подобных эпитетов к особенностям распределения команд. А вот в полуфинале… Там каждая группа будет «группой смерти».
Удачи всем вышедшим в полуфинал и терпения в исправлении ошибок проигравшим )))
Получается, что реальная «группа смерти» по сути одна была.
Юкос-класс, Альфа Центавра, Best change — я подозреваю переименовались и (поскольку это студенческие команды) помещены все в одну группу — №7. Там как раз появилось три новых названия))
А вот Juicy fruit скорее всего стала называться «Саурон» и находится в группе №5.
А может все наооборот) В любом случае не понимаю идеи столь массового переименования команд…