Советы по сценарию 1,527 на 5 период
25 декабря срок принятия решения на 5 заключительный период отборочного раунда Global Management Challenge 2013.
Вот она финишная прямая отборочного тура, итог всех предыдущих периодов будет зависит от вашего последнего решения, поэтому этот период особенный и по значимости и по своей стратегии. Напомню, что в следующий раунд выходят по 2 лучшие команды из группы.
Суть 5 периода это выжать все до капли из компании чтобы получить максимальную прибыль и понравиться акционерам. Этим мы и будем заниматься. Поскольку увеличить свои доходы сверх меры за период нам вряд ли удастся, то будем урезать наши расходы, в остальном можно смотреть советы по предыдущим сценариям.
1) Станки, урезаем ТО до минимума, они нам более не понадобятся (да, после нас хоть потоп). +40 000
2) Сырье, не знаем такой расходной статьи. Если вы закупались впрок, то только на разнице цен уже сэкономили около 450 000 за игру.
3) Найм сборщиков, если он планировался, то отменяем +5 000
4) Имиджевая реклама, можно смело урезать до минимума +60 000
5) Инвестиции, если есть свободная наличка, то можно вложить, пара тысяч не помешает +5 000
6) Запасы товара, продавайте все! Можно демпинговать по полной, за произведенный товар вы уже заплатили в прошлых периодах, пора получать за него прибыль.
Прибыль 300 000 — 500 000.
Вот она финишная прямая отборочного тура, итог всех предыдущих периодов будет зависит от вашего последнего решения, поэтому этот период особенный и по значимости и по своей стратегии. Напомню, что в следующий раунд выходят по 2 лучшие команды из группы.
Суть 5 периода это выжать все до капли из компании чтобы получить максимальную прибыль и понравиться акционерам. Этим мы и будем заниматься. Поскольку увеличить свои доходы сверх меры за период нам вряд ли удастся, то будем урезать наши расходы, в остальном можно смотреть советы по предыдущим сценариям.
1) Станки, урезаем ТО до минимума, они нам более не понадобятся (да, после нас хоть потоп). +40 000
2) Сырье, не знаем такой расходной статьи. Если вы закупались впрок, то только на разнице цен уже сэкономили около 450 000 за игру.
3) Найм сборщиков, если он планировался, то отменяем +5 000
4) Имиджевая реклама, можно смело урезать до минимума +60 000
5) Инвестиции, если есть свободная наличка, то можно вложить, пара тысяч не помешает +5 000
6) Запасы товара, продавайте все! Можно демпинговать по полной, за произведенный товар вы уже заплатили в прошлых периодах, пора получать за него прибыль.
Прибыль 300 000 — 500 000.
68 комментариев
1. Просмотрел историю, высчитал среднее число простоя станков+учел сезонность, в среднем станки были в простое, скажем 80 часов (простой по мануалу- время, когда станки не работали из-за ремонта и бла бла бла, читаем мануал)
2. У меня скажем 22 станка, тогда 80/22=3,63, короче около 4, по такой логике я бы считал, у кого есть еще идеи?
В первом периоде станки простояли 57 часов;
Во-втором — 53;
В четвертом — 51;
А вот в третьем периоде — стоит "!" и 111 часов простоя. Учитывать-ли их при расчете средней величины...?
1. мы решили взять кредит для повышения ликвидности. я правильно понимаю, что эту сумму мы прописываем дважды в форме решений — в графе «инвестиции» и «срочные займы»?
2. как сэкономить на страховом плане? мы всё время использовали план стоит ли нам его менять, и на какой?
а что с планом делать? у нас №2 стоит.
вдруг стоит переключить на какой-то другой?
ну если я правильно понимаю, то те планы, в которых наши отчисления больше, покрывают больший риск. С одной стороны, мы платим больше, с другой стороны, нам может и отломиться больше?
если мы их оставим как есть, а они уйдут, их уход будет считаться в след. квартале?
мы ничего не потеряем от их ухода?
От ухода агентов вы конечно теряете.
поэтому я и спрашиваю, нужно ли их нанимать аналогично тому, как мы делали в пред.периодах.
у меня вопрос по зп — есть ли смысл повышения??