Советы по сценарию 1,527 на 5 период

25 декабря срок принятия решения на 5 заключительный период отборочного раунда Global Management Challenge 2013.

Вот она финишная прямая отборочного тура, итог всех предыдущих периодов будет зависит от вашего последнего решения, поэтому этот период особенный и по значимости и по своей стратегии. Напомню, что в следующий раунд выходят по 2 лучшие команды из группы.

Суть 5 периода это выжать все до капли из компании чтобы получить максимальную прибыль и понравиться акционерам. Этим мы и будем заниматься. Поскольку увеличить свои доходы сверх меры за период нам вряд ли удастся, то будем урезать наши расходы, в остальном можно смотреть советы по предыдущим сценариям.

1) Станки, урезаем ТО до минимума, они нам более не понадобятся (да, после нас хоть потоп). +40 000
2) Сырье, не знаем такой расходной статьи. Если вы закупались впрок, то только на разнице цен уже сэкономили около 450 000 за игру.
3) Найм сборщиков, если он планировался, то отменяем +5 000
4) Имиджевая реклама, можно смело урезать до минимума +60 000
5) Инвестиции, если есть свободная наличка, то можно вложить, пара тысяч не помешает +5 000
6) Запасы товара, продавайте все! Можно демпинговать по полной, за произведенный товар вы уже заплатили в прошлых периодах, пора получать за него прибыль.

Прибыль 300 000 — 500 000.

68 комментариев

avatar
А как же долги по поставкам?? Как сильно возможные долги скажутся на Гудвилле?? Судя по моим отчетам, компании, получившие долги, ничего не потеряли, их Гудвилл наоборот подрос…
avatar
Не совсем верно, точнее по ситуации на нашем рынке это не так. У компании были неплохие результаты, хорошие дивиденды, но 2 периода уже долги по поставкам, что отражается как на Goodwill, так и на ЦА
avatar
Не фатально, но отразятся.
avatar
А «до минимума» (на счет имиджа) — это например, тысячи 2 можно ставить?
avatar
Можно
avatar
Спасибо:)
avatar
Скажите, Олег, а если налички нет, и я хочу привлечь СК, не стоит из этих средств пару тысяч вкладывать в инвестиции?
avatar
если на имидже стоит 50, могу смело до 10 скинуть?
avatar
и по ТО, пожалуйста, скажите, минимум это сколько? 10?)
avatar
Из числового ряда от 0 до 100 какое число является минимальным?
avatar
Организаторы говорят, что симулятор плохо влияет на «0»
avatar
а можно поподробнее, где именно об этом говорят организаторы? ссылочку не дадите?
avatar
Извините..., нет:) Просто дружеский совет от одного из организаторов…
avatar
В смысле реагирует, а не влияет:)
avatar
Согласен, в эту среду были на мастер-классе по GMC в РАНХиГС, там сказали примерное следующее:«Ваш 0, симулятор может оценить как отказ от дальнейших планов на компанию (умышленно топите ее), что негативно скажется на ЦА и Goodwill.» Насколько сильно это скажется, нам не сказали
avatar
Я рассуждал так:
1. Просмотрел историю, высчитал среднее число простоя станков+учел сезонность, в среднем станки были в простое, скажем 80 часов (простой по мануалу- время, когда станки не работали из-за ремонта и бла бла бла, читаем мануал)
2. У меня скажем 22 станка, тогда 80/22=3,63, короче около 4, по такой логике я бы считал, у кого есть еще идеи?
avatar
правильно считаете
avatar
Я считаю также… Но вот только сомневаюсь по поводу одного момента:
В первом периоде станки простояли 57 часов;
Во-втором — 53;
В четвертом — 51;
А вот в третьем периоде — стоит "!" и 111 часов простоя. Учитывать-ли их при расчете средней величины...?
avatar
!-ситуация форсмажора, следовательно может выпасть, а может и нет. Тут я думаю учитывать надо косвенно, в первую очередь считать по средним за партию. Плюс обдумать страховой план
avatar
У меня возник вопрос по поводу овердрафта/кредитов. В советах по симулятору на сайте написано, что оптимальный уровень ликвидности — 7-10% от общих активов. Если без срочных кредитов ликвидность будет где-то близко к 0, имеет ли смысл брать срочные кредиты? Положительное влияние ликвидности на гудвилл превысит издержки на проценты?
avatar
расскажите мне, пожалуйста, какую максимальную сумму можно взять в кредит для повышения ликвидности?
avatar
В отчете (часть 2) внизу раздела «Отчет о движении денежных средств» указана Ваша кредитоспособность в следующем квартале. Это и есть максимальная сумма кредита. Необходимая сумма ликвидности — смотрите советы Гуча. Ожидаемая Ваша ликвидность — сделайте расчет движения денежных средст (см. Справочник.
avatar
а теперь такой вопрос — наличных у нас нет, но если мы в инвестиции напишем некую сумму, не взяв кредит, эта сумма у нас оведрафтом возьмется?
avatar
Нет, не сможете, инвестировать можно только средства, находящиеся на счете.
avatar
По предварительной оценке превысит. Однако 100% гарантию даст только господь бог. Все очень индивидуально и зависит от конкретной ситуации.
  • ICH
  • 0
avatar
А ликвидность разве считается от общих активов? Не от ЧС?
avatar
В Советах об этом прямо не говорится, но по сути речь идет о доле ликвидных активов в общей сумме активов. К тому же я не вижу экономического смысла считать ликвидные активы в долях от ЧС. Лквидность должна привязываться к Вашим обязательствам, а в ЧС они не учитываются.
avatar
Спасибо:)
avatar
друзья!
1. мы решили взять кредит для повышения ликвидности. я правильно понимаю, что эту сумму мы прописываем дважды в форме решений — в графе «инвестиции» и «срочные займы»?
2. как сэкономить на страховом плане? мы всё время использовали план стоит ли нам его менять, и на какой?
avatar
Только в «Срочные займы».
avatar
спасибо большое. чуть не накосячили…
а что с планом делать? у нас №2 стоит.
avatar
А что вас не устраивает в плане?
avatar
претензий особых нет, просто интересно, что говорят мэтры:)
вдруг стоит переключить на какой-то другой?
avatar
Ну если претензий нет, то зачем менять?
avatar
чтобы сэкономить?
avatar
Как сэкономить?
avatar
не знаю) нам на семинаре рассказывали, что вроде как можно выбрать другой план, он дешевле и якобы выгоднее.
avatar
А в чем выгода одного плана в отличие от другого?
avatar
Вы меня экзаменуете?:)
ну если я правильно понимаю, то те планы, в которых наши отчисления больше, покрывают больший риск. С одной стороны, мы платим больше, с другой стороны, нам может и отломиться больше?
avatar
Другими словами выгода страхового плана зависит от величины вероятного форс-мажора?
avatar
да! :)
avatar
Ну так в чем тогда вопрос? Сравните.
avatar
Скажите, пожалуйста, 7-10% для повышения ликвидности нужно считать от ОБЩИХ активов, или от ЧИСТЫХ?
avatar
Если ваш денежный поток покроет овердрафт (если он есть) и необеспеченные (если они есть), то при взятие срочных займов для повышения ликвидности, вы ставите только в графе срочные займы искомую сумму. Если у вас при прогнозировании Денежного потока остается овердрафт — то срочный займ пойдет на погашение овердрафта и лишь после этого остатки от срочного пойдут в наличные и тем самым вы не достигните нужного уровня ликвидности.
avatar
заказываете ли вы платную информацию в последнем периоде? (простое любопытство). :)
avatar
Да
avatar
только о долях рынка или и ту, и другую?
avatar
Платная информация влияет на гудвилл?
avatar
Влияет.
avatar
Каким образом она влияет? какая связь между заказом платного отчета и гудвиллом?
avatar
Уменьшает чистую прибыль, а значит рентабельность и goodwill)) Буду сильно удивлен, если есть другие каналы влияния
avatar
Браво!
avatar
Зачем заказывать инфу в последнем периоде? почему бы не сэкономить 12 500?
avatar
Напишу для нашего случая. В отборочном туре конкуренция не настолько высока, чтобы 12500 определяли выходящих в слудующий круг. Мы начинающая команда, и польза от информации для построения прогнозов на будущее и понимания симулятора выше, чем потеря 12500
avatar
Спасибо!
avatar
и еще вопрос. дистрибьюторов нанимать?
avatar
ну подскажите^^
avatar
Зачем нанимать?
avatar
я просто немного не понимаю механизм того, как они уходят.
если мы их оставим как есть, а они уйдут, их уход будет считаться в след. квартале?
мы ничего не потеряем от их ухода?
avatar
Если честно, я не совсем понимаю вопрос.
От ухода агентов вы конечно теряете.
avatar
Смотрите. каждый квартал мы нанимали парочку, чтобы сохранить количество этих самых дистрибьюторов.
поэтому я и спрашиваю, нужно ли их нанимать аналогично тому, как мы делали в пред.периодах.
avatar
ну так как?
avatar
Ну как, если вам нужно нанимайте, не нужно, то не надо.
avatar
Добрый день! На НИОКР сокращаем расходы?
avatar
оставляем минимально-среднюю цену, так как сильное сокращение тоже на ЦА повлиять может…

у меня вопрос по зп — есть ли смысл повышения??
avatar
Если З/п ниже среднерыночной и забастовки, то повышай. А так не надо, лишние затраты.
avatar
Отчасти верно, но не до конца. Повышать ставку нельзя ни в коем случае, зачастую выгоднее получить забастовку, чем кормить дармоедов. Надо поднять общую загрузку, чтобы сборщики больше получали.
avatar
Если по твоим ожиданиям не выходит хотя бы получение малой разработки, то сокращай до минимума.

Оставить комментарий