Сравнение результатов работы в 1 и 2 смены
По поводу истории 1,675 начались споры о том, как поступить лучше — остаться работать в 2 смены или перейти на работу в 1 смену? Некоторые за 1 смену, другие — против…
Представлю свои расчёты, объясняющие целесообразность работы в 1 смену.
Исходные данные 5-го периода истории. Вопрос: какие бы результаты получила фирма, если бы работала в 1 смену с 14 станками, а не в 2 смены с 7 станками (т.е. производственные мощности приблизительно равные).
Предположим, что продажи были на прежнем уровне. Сейчас от оборудования зависит только 1 статья — расходы на ТО. Проведём её анализ:
ТО = 23450 руб.
ТО на станок = 23450/7 = 3350 руб.
Прошлый менеджмент установил время на ТО 1 станка 20 часов, по мануалу таблица 6, стоимость 1 часа ТО = 85 руб.
Считаем ещё раз расходы на ТО одного станка = 20 часов * 85 рублей = 1700 рублей.
Видим, что по факту на 1 станок тратится 3350 руб., а при заданном уровне ТО должно получиться 1700 рублей. Вывод: указанного времени ТО недостаточно, ТО идёт в сверхурочном режиме по 175 руб. за час. Считаем, сколько часов ТО идёт в сверхурочном режиме на 1 станок = (3350-1700)/175= 9,43 часа. Т.о. минимальный объём ТО на 1 станок при работе в 2 смены = примерно 30 часов. При работе в 1 смену ТО на 1 станок можно снизить в 2 раза.
Получаем: 14 станков, 1 смена, ТО 15 часов на 1 станок
14*15*85 = 17850т.р., т.е. при работе в 1 смену потратим даже меньше, чем сейчас при работе 2 смены.
Итого накладные затраты уменьшатся на 5.7т.р.
ОПУ интересует всех гораздо больше.
Здесь мы получим снижение затрат механиков на 1/4, т.к. раньше приходилось платить им премию за работу в 2 смены.
Зарплата сборщиков тоже уменьшится. Это связано с тем, что при работе в 2 смены механики должны были получать больше сборщиков, поэтому зп сборщиков по договору с профсоюзом дотягивалась до зп механиков в административном порядке. При работе в 1 смену в этом не будет необходимости.
Затраты на эксплуатацию станков = затраты на контроль за сменой 12500 + накладные расходы на единицу оборудования 3500 за штуку + 8руб эксплуатационные расходы на 1 машинно-час + 1 руб Затраты на доставку единицы продукции. Считаем всё для 1 смены и 14 станков при прочих равных условиях — получаем на 12 т.р. больше, чем при работе в 2 смены. Однако общие затраты на производство продукции уменьшаются на 80600 рублей.
Амортизацию на 1 смену посчитал при условии, что 7 станков старые и 7 станков абсолютно новые.
Даже при всё при этом мы имеем рост чистой прибыли на 12,5%
Платежи по операционной деятельности по мануалу: платежи за товары, услуги и зарплату, которые сделала компания в прошедшем квартале. Платежи включают: накладные расходы, 50% стоимости заказанного и купленного сырья, зарплаты сотрудников, затраты на обслуживание станков, контроль качества, плюс кредиторская задолженность за предпоследний период, минус кредиторская задолженность за прошедший квартал (исключая закупку сырья).
К чему и вёл все расчёты, чистые денежные потоки при работе в 1 смену получились на 65% больше, чем при работе в 2 смены. Так-то!
Тут таблица с расчётами
На первом листе ещё есть расчёт зп сборщиков и механиков.
Представлю свои расчёты, объясняющие целесообразность работы в 1 смену.
Исходные данные 5-го периода истории. Вопрос: какие бы результаты получила фирма, если бы работала в 1 смену с 14 станками, а не в 2 смены с 7 станками (т.е. производственные мощности приблизительно равные).
Предположим, что продажи были на прежнем уровне. Сейчас от оборудования зависит только 1 статья — расходы на ТО. Проведём её анализ:
ТО = 23450 руб.
ТО на станок = 23450/7 = 3350 руб.
Прошлый менеджмент установил время на ТО 1 станка 20 часов, по мануалу таблица 6, стоимость 1 часа ТО = 85 руб.
Считаем ещё раз расходы на ТО одного станка = 20 часов * 85 рублей = 1700 рублей.
Видим, что по факту на 1 станок тратится 3350 руб., а при заданном уровне ТО должно получиться 1700 рублей. Вывод: указанного времени ТО недостаточно, ТО идёт в сверхурочном режиме по 175 руб. за час. Считаем, сколько часов ТО идёт в сверхурочном режиме на 1 станок = (3350-1700)/175= 9,43 часа. Т.о. минимальный объём ТО на 1 станок при работе в 2 смены = примерно 30 часов. При работе в 1 смену ТО на 1 станок можно снизить в 2 раза.
Получаем: 14 станков, 1 смена, ТО 15 часов на 1 станок
14*15*85 = 17850т.р., т.е. при работе в 1 смену потратим даже меньше, чем сейчас при работе 2 смены.
Итого накладные затраты уменьшатся на 5.7т.р.
ОПУ интересует всех гораздо больше.
Здесь мы получим снижение затрат механиков на 1/4, т.к. раньше приходилось платить им премию за работу в 2 смены.
Зарплата сборщиков тоже уменьшится. Это связано с тем, что при работе в 2 смены механики должны были получать больше сборщиков, поэтому зп сборщиков по договору с профсоюзом дотягивалась до зп механиков в административном порядке. При работе в 1 смену в этом не будет необходимости.
Затраты на эксплуатацию станков = затраты на контроль за сменой 12500 + накладные расходы на единицу оборудования 3500 за штуку + 8руб эксплуатационные расходы на 1 машинно-час + 1 руб Затраты на доставку единицы продукции. Считаем всё для 1 смены и 14 станков при прочих равных условиях — получаем на 12 т.р. больше, чем при работе в 2 смены. Однако общие затраты на производство продукции уменьшаются на 80600 рублей.
Амортизацию на 1 смену посчитал при условии, что 7 станков старые и 7 станков абсолютно новые.
Даже при всё при этом мы имеем рост чистой прибыли на 12,5%
Платежи по операционной деятельности по мануалу: платежи за товары, услуги и зарплату, которые сделала компания в прошедшем квартале. Платежи включают: накладные расходы, 50% стоимости заказанного и купленного сырья, зарплаты сотрудников, затраты на обслуживание станков, контроль качества, плюс кредиторская задолженность за предпоследний период, минус кредиторская задолженность за прошедший квартал (исключая закупку сырья).
К чему и вёл все расчёты, чистые денежные потоки при работе в 1 смену получились на 65% больше, чем при работе в 2 смены. Так-то!
Тут таблица с расчётами
На первом листе ещё есть расчёт зп сборщиков и механиков.
33 комментария
1) Вы просто сравнили в одном периоде компанию с 7 станками и 14. Конечно преимущество за 14 станками.
2) Вы не учитываете рост отчислений по амортизации в то время, когда новые станки еще не пошли в работу.
3) ТО будет одинаковым, уже писал об этом.
4) Сборщиков можно больше загрузить и переплачивать не надо будет.
5) ЗП механиков сильно зависит от их загрузки, можно в выходные и не заставлять работать. Это тонкий момент.
1) «Конечно преимущество за 14 станками» — на этом можно было остановиться))
2) Отчисления по амортизации идут в убытки в ОПУ, в ОДДС они не учитываются. Рекомендую учесть этот момент. Таким образом, пока станки не войдут в эксплуатацию, отчисления по амортизации уменьшат налогооблагаемую прибыль в 2 и 3 квартале игры, благодаря чему удастся сэкономить около 40 т.р. Чистые денежные потоки окажутся на более высоком уровне, что я уже продемонстрировал.
4,5) не имеет отношение к делу, расчёты проводились из условий 5-го периода истории.
Жду дискуссию по этому поводу;)
Вас послушать, дак и по субботам, воскресеньям работать невыгодно. А в третью дак вообще караул. А через выход и войти нельзя.:)
Дискуссии не получится, потому что вы загнали себя в узкие рамки.
Ответьте себе на вопрос- для чего вообще придумали вторую смену, если она такая невыгодная?
Эффективность бизнеса при работе с 1 сменой выше, это должно сказаться на гудвиле, который в данном симуляторе играет далеко не последнюю роль. Бо'льшая доля рынка в натуральном выражении, по моим скромным наблюдениям, далеко не всегда означает победу)
Ты переходи на 1 смену, мы на 2-ух поиграем. Потом отчетами обменяемся, и посмотрим, у кого бизнес эффективней;) Че щас то спорить?
Кстати, по тем отчётам, которые скинул Олег Фомин, видно что в группе победила компания, которая играла в одну смену с 19-20 станками. У компании на втором месте — та же ситуация, но станков было на 2 меньше.
Учитывая, что большинство команд сейчас «темные лошадки» — никогда не знаешь на что можешь напороться со своими стратегиями в 100500 станков...)
Наличность просто переедет во внеоборотные активы на ПМЖ. Всё же лучше, чем просто так хранить её под матрасом.
Из-под матраса можно положить в инвестиции, а не только в станки
во-вторых, его советы могут устареть, ведь симулятор меняется.
В-третьих, такая позиция изначально проигрышная: «ААААА! У нас КУЧА БаБлА!!! Давайте купим на всЁ станков и всех порвем!»- вы упускаете один маааленький моментик.
Моя позиция несколько иная — деньги должны работать.
Ваша позиция очень сильная.
Затраты на ТО различаются — разная эффективность при покупке разного количества новых станков.
Амортизация считается в расходах и минусуется из прибыли, а уменьшать налогооблагаемую базу таким образом не совсем логично, т.к. в новом году вы эти средства не вернете. для этого есть другие способы.
Ну и на гудвиле количество выбранных смен никак не сказывается.
У амортизации как раз такое предназначение — уменьшать налогооблагаемую прибыль;)
по аммортизации: а мы разговариваем про бухгалтерию или про симулятор?.. по-моему, тут все однозначно: одна смена дает больше станков и бОльшие затраты на аммортизацию, но экономию на зп, две смены — наоборот. это основная разница в структуре расходов. есть еще несколько более мелких статей затрат.
Смысла дальше всё это обсуждать, увы, не вижу. Выбор 1 смены не обеспечит вам автоматическую победу в группе, тоже самое относится и к работе в 2 смены. Как показывает практика, в этом сценарии с достойными результатами выигрывали обе стратегии. Главное — понимать, что и зачем делаешь.