Анализ истории сценария 0.547 полуфинального раунда
На фоне компании из прошлого раунда мы остались буквально у разбитого корыта и выжимаем из него все соки. Мизерная прибыль, мизерные мощности, мизерное все. Радуют только цены на продукты, но на этом пожалуй все. Пробежимся по истории.
Рынок
Суммируем продажи на всех рынках.
1 период — 5 390
2 период — 6 107
3 период — 5 545
4 период — 5 708
5 период — 5 930
В целом вроде неплохо, но динамика рынка очень неоднозначна. Россия и Интернет показывают небольшой стабильный рост, в ЕС же продажи пляшут как хотят — рост или падение продаж на 40% за период обычное дело, так что надо быть аккуратней. Вестник говорит нам об общей нестабильности и росте цен на золото и нефть. Видимо все инвесторы предпочитают хранить наличность в надежных местах. ВВП стран остается на одном и том же уровне, позитив вносит уменьшение % безработных, что наталкивает на мысль о постепенном выходе из кризиса.
Производство
Производство работает в 2! смены. Оборудование уже крайне изношено и требует бережного отношения. Общее количество станков 9 штук не позволяет особо разгуляться, да и наличности у компании маловато для покупки новых. Прогнозируемый рост рынка подсказывает, что мощности необходимо будет нарастить. Тут на выбор или увеличивать кол-во смен в будущем или брать кредит на покупку станков.
Реклама
Опять перекос на ЕС. При мизерных продажах на этот рынок уходит добрая треть бюджета. Логично перераспределить расходы на ЕС и Россию.
Агенты
Сеть дистрибуции в России развита слабо и требует более трепетного к себе обращения, необходимо привлекать новых агентов, это поможет увеличить спрос на вашу продукцию. Для Интернет-рынка большую роль играет сайт, можно попробовать увеличить вложения в развитие сайта и получить 5 звезду. Для ЕС 5 агентов многовато и они не отбивают даже расходы на свое содержание.
НИОКР
Качество продуктов из рук вон плохое, разработки даются уже реже и только малые, но для получения конкурентных преимуществ стоит попробовать сделать серьезные вложения в эту сферу.
Сырье
Цены стабильны, разница между фьючерсами небольшая, но существенная. Грамотно планируйте производство и сэкономите на расходах.
Рынок
Суммируем продажи на всех рынках.
1 период — 5 390
2 период — 6 107
3 период — 5 545
4 период — 5 708
5 период — 5 930
В целом вроде неплохо, но динамика рынка очень неоднозначна. Россия и Интернет показывают небольшой стабильный рост, в ЕС же продажи пляшут как хотят — рост или падение продаж на 40% за период обычное дело, так что надо быть аккуратней. Вестник говорит нам об общей нестабильности и росте цен на золото и нефть. Видимо все инвесторы предпочитают хранить наличность в надежных местах. ВВП стран остается на одном и том же уровне, позитив вносит уменьшение % безработных, что наталкивает на мысль о постепенном выходе из кризиса.
Производство
Производство работает в 2! смены. Оборудование уже крайне изношено и требует бережного отношения. Общее количество станков 9 штук не позволяет особо разгуляться, да и наличности у компании маловато для покупки новых. Прогнозируемый рост рынка подсказывает, что мощности необходимо будет нарастить. Тут на выбор или увеличивать кол-во смен в будущем или брать кредит на покупку станков.
Реклама
Опять перекос на ЕС. При мизерных продажах на этот рынок уходит добрая треть бюджета. Логично перераспределить расходы на ЕС и Россию.
Агенты
Сеть дистрибуции в России развита слабо и требует более трепетного к себе обращения, необходимо привлекать новых агентов, это поможет увеличить спрос на вашу продукцию. Для Интернет-рынка большую роль играет сайт, можно попробовать увеличить вложения в развитие сайта и получить 5 звезду. Для ЕС 5 агентов многовато и они не отбивают даже расходы на свое содержание.
НИОКР
Качество продуктов из рук вон плохое, разработки даются уже реже и только малые, но для получения конкурентных преимуществ стоит попробовать сделать серьезные вложения в эту сферу.
Сырье
Цены стабильны, разница между фьючерсами небольшая, но существенная. Грамотно планируйте производство и сэкономите на расходах.
44 комментария
И вообще, на мой взгляд, не очень правильно — 5 дней — на анализ истории, обдумывание стратегии, и 5 дней на принятие решений.
В общем, такой сжатый график принятия решений (5 дней — 5 ходов) в данном раунде как определенная подготовка к очному финалу.
Конкурентное преимущество у опытных команд. Те команды, которые умеют быстро принимать рациональные решения и не терзаются сомнениями, просто счастливы от такого графика.
Таково мое мнение.
Ну и согласна с мнением, что в условиях данного сценария крайне важны будут действия на первых ходах игры, цена ошибки возрастает.
Через день принимать решения было бы самое то!!!
Старт будет интересным и тут главное не напортачить в самом начале.
но мои подшефные не камикадзе, просто готовы были идти на риск.
кстати, я лично сама бы так никогда не поступила — продать 6! станков :))))
Но в текущем периоде, это конечно, снизит прибыль.
Безусловно, условие высокого штрафа за продажу в симуляторе далеко от реальности, но не может такого быть, чтобы ну совсем никогда данное действие не приносило эффекта, на моей взгляд. И на продуманный риск можно идти.
Насчет падающего Гудвилла.
У подшефной команды был опыт продажи 6 станков (20 имеющихся) при переходе с одно на 2-х сменную работу на первом ходу игры. Так вот при снижении цены акции (и это естественно, ведь вместо прибыли, получились значительные убытки, но кстати не ниже плинтуса, а всего на 4,2%), Гудвилл хоть и не намного, но вырос. Думаю при продаже 3-4 станков результат мог быть гораздо лучше.
Через ход по цене акций ребята вышли на 1 место.
Так что, 5zvezd, сильное падение цены вашей акции, скорее, было обусловлено не только значительным падением прибыли, но и влиянием других факторов.
Это было в TOPAZ SIMULATION 2011 (GMC для слушателей презид. программы подготовки управленчкских кадров).
Еще раз подчеркну, они не камикадзе!
А соперниками были слушатели, о коих нам ничего не известно, так как в том симуляторе нет данных по участникам. Конечно, соперники были не самые сильные и, наверно, без опыта, но мои подопечные были такими же.
В конце игры по накопленной прибыли они 3-и в группе были, по Гудвиллу вторые, по объемам продаж 2-е, ну и по цене акций — вторые (уступили 1-е на последнем 4-м ходу, там 4, а не 5 ходов).
В конечном итоге они заняли 2-е место в группе из 8 команд.
Да, по факту в том сценарии игры, переход на 2 смены оказался не самой успешной стратегией, но свой плюс есть — заставляет издержками управлять лучше, да и опыт перехода на 2 смены есть.
Чувствую, что в данном раунде придется приобретать опыт по переходу на 3 смены.
Думаю, 6 станков продавать не будем :)))
У ЕС дистров не многоваты ли комиссионные?
ЕС- может быть мало рекламы на столько дистров?:)
Рынки-корректно ли сранивать общее кол-во. может быть отдельно каждый продукт/рынок? По первому раунду очень занимательные картинки были.
Эффективность станков за послдений период упала на 4%?
Понравилось: «разница между фьючерсами небольшая, но существенная» :)))
С рекламой все ок, можно даже скинуть, вообще ЕС плох
Да каждый продукт/рынок, еще в процентном соотношении изменение спроса смотреть не корректно, если объемы продаж сильно разнятся.
Недостаточное ТО, при такой загрузке, надо увеличивать