GMC Russia

Доброго дня, коллеги!

Вот и завершился полуфинал, который принес нашей команде 2е место в группе. Несмотря на то, что на Финал GMC 2012 поедет победитель группы SSK_ССК, второе место — это маленькая победа и большой опыт для нашей команды, которая в первый раз участвует в GMC Россия. Что же произошло с командой в начале игры и что нам помешало занять первое место?

Обновлено: Команда SSK_ССК во главе с Олегом Фоминым не сможет поехать на финал в Москву. Группу №10 будем представлять мы. До встречи, коллеги!

1 период

В этом квартале мы не смогли четко спланировать производство. Как результат, звезды по каждому рынку и продукту показали, что мы хотели произвести больше, чем могли. Кроме того, неправильная ценовая политика и отношения с агентами/дистрибьюторами привели к тому, что у нас на складах скопилось большое количество товара. Также компанией были закуплены 2 станка (как и 6 другими командами из группы).
По итогам анализа отчета было принято решение нанять еще сборщиков и перейти на 5-дневную рабочую неделю, чтобы они поменьше работали. Зарплату решили не увеличивать, ибо это было тупиковым путем только в одну сторону.
Результат 1 квартала 0,493; Гудвилл 0,95.

2 период

Отчет за второй квартал принес еще одну радость: сборщики, обрадованные 5-дневной рабочей неделей запланировали 2 недели забастовки на следующий квартал, что резко снижало наши производственные возможности. Склады также оказались заполнены под самую крышу: 583-154-108. Мы также снизили ТО станков до 45 часов. Как результат всего вышеописанного получаем цену акций 0,489; Гудвилл 0,92.
В процессе обсуждения в команде было отмечено, что у других команд уже начинают появляться звезды на продуктах от внедрения разработок. Мы же не могли этого сделать и в 3 квартале из-за скопившихся на складе товаров. Поэтому задача перед командой стояла одна: распродать склады, чтобы в следующем квартале внедрить разработки и 4-5 квартал отыграть на этом.
Основные моменты решения:

• загрузить сборщиков по максимуму с учетом 2х недель забастовок;
• увеличить рекламный бюджет;
• увеличить время ТО;
• увеличить комиссию агентам, чтобы снизить их текучесть;
• устроить распродажу складских запасов.

3 период

Отчет за 3й квартал лично я открывал дрожащими руками: либо сейчас, либо никогда. И как вы думаете, что мы там увидели?
Во-первых, продажи на рынке России превысили наши ожидания и мы остались должны 348 единиц по Продукту 1 и 97 по Продукту 2. Можете сами посчитать, сколько мы на этом потеряли денег. Во-вторых, аналогичная ситуация сложилась и в Интернет, только здесь никто не хотел ждать до следующего квартала :(. В интернет мы не смогли обеспечить 265 единиц по Продукту 1 и 80 по Продукту 2, что тоже не добавило нам денежных средств. В-третьих, и это положительный момент, количество заказов нашей команды превысило показания лидера — команды SSK_ССК. В-четвертых, необеспеченные кредиты снизились практически на 800 тыс.рублей и перешли в овердрафт. Это значительно снизило % по ним. Результат квартала: 0,544; Гудвилл 0,96. Итак, наступил час X.
Основные моменты решения на 4й игровой квартал:

• внедрение разработок по 1му и 2му продуктам;
• увеличение цен — позволили нам справиться с предполагаемым спросом и хорошо заработать;
• увеличение V производства;
• увеличить время ТО еще на 10 часов.

4 период

В отчете за 4й квартал надо отметить следующее:

• наша прибыль была максимальной в группе;
• рост акций компании был максимальным в чемпионате по отношению к 3-му периоду;
• увеличилась эффективность станков.

В результате стоимость акций компании составила 0,721; Гудвилл 1,05. Думаю, что для команды 4 наш результат был полной неожиданностью. Ккоманда переместилась на 3е место в группе и был шанс выйти только на 2е, поскольку лидер SSK_ССК Олег Фомин показывал феноменальные результаты.
Решение принималось с учетом того, что нам было необходимо максимально нарастить Гудвилл и активы. Для этого были предприняты определенные шаги, как например, взятие срочного кредита с целью увеличения ликвидности компании.
Решения были отправлены и все члены команды замерли в ожидании…

5 период

Какие чувства вы испытывали, открывая отчет за последний игровой период? Я лично очень волновался :).
Результат 5го игрового квартала был радостным для нашей команды: стоимость акций 0,962; Гудвилл 1,15. Мы прочно заняли 2е место в группе и 14е место среди всех команд чемпионата. О последнем достижении могу сказать еще одно: после первого периода компания занимала 213 место в итоговом рейтинге, по итогам 5го периода — 14!

Итоги

Какие же выводы мы сделали после окончания Полуфинала чемпионата?

1. Чтобы достигать отличных результатов, нужна сильная команда;
2. Сильный тренер и партнер делает сильную команду еще сильнее;
3. Иногда неадекватные с игровой точки зрения решения приводят к отличным результатам (распродажа в 3м периоде и внедрение разработок в 4м);
4. Из любой ситуации можно найти выход.

На этом заканчиваю свое повествование и готов ответить на ваши вопросы.

P.S. Отличные графики по динамике группы подготовил Олег Фомин в своей статье Группа 10. Сценарий 0,547. Сводка за 1 — 5 период.