Группа №10. Итоги полуфинала для команды ХМАО_Корада
Доброго дня, коллеги!
Вот и завершился полуфинал, который принес нашей команде 2е место в группе. Несмотря на то, что на Финал GMC 2012 поедет победитель группы SSK_ССК, второе место — это маленькая победа и большой опыт для нашей команды, которая в первый раз участвует в GMC Россия. Что же произошло с командой в начале игры и что нам помешало занять первое место?
Обновлено: Команда SSK_ССК во главе с Олегом Фоминым не сможет поехать на финал в Москву. Группу №10 будем представлять мы. До встречи, коллеги!
По итогам анализа отчета было принято решение нанять еще сборщиков и перейти на 5-дневную рабочую неделю, чтобы они поменьше работали. Зарплату решили не увеличивать, ибо это было тупиковым путем только в одну сторону.
Результат 1 квартала 0,493; Гудвилл 0,95.
В процессе обсуждения в команде было отмечено, что у других команд уже начинают появляться звезды на продуктах от внедрения разработок. Мы же не могли этого сделать и в 3 квартале из-за скопившихся на складе товаров. Поэтому задача перед командой стояла одна: распродать склады, чтобы в следующем квартале внедрить разработки и 4-5 квартал отыграть на этом.
Основные моменты решения:
Во-первых, продажи на рынке России превысили наши ожидания и мы остались должны 348 единиц по Продукту 1 и 97 по Продукту 2. Можете сами посчитать, сколько мы на этом потеряли денег. Во-вторых, аналогичная ситуация сложилась и в Интернет, только здесь никто не хотел ждать до следующего квартала :(. В интернет мы не смогли обеспечить 265 единиц по Продукту 1 и 80 по Продукту 2, что тоже не добавило нам денежных средств. В-третьих, и это положительный момент, количество заказов нашей команды превысило показания лидера — команды SSK_ССК. В-четвертых, необеспеченные кредиты снизились практически на 800 тыс.рублей и перешли в овердрафт. Это значительно снизило % по ним. Результат квартала: 0,544; Гудвилл 0,96. Итак, наступил час X.
Основные моменты решения на 4й игровой квартал:
Решение принималось с учетом того, что нам было необходимо максимально нарастить Гудвилл и активы. Для этого были предприняты определенные шаги, как например, взятие срочного кредита с целью увеличения ликвидности компании.
Решения были отправлены и все члены команды замерли в ожидании…
Результат 5го игрового квартала был радостным для нашей команды: стоимость акций 0,962; Гудвилл 1,15. Мы прочно заняли 2е место в группе и 14е место среди всех команд чемпионата. О последнем достижении могу сказать еще одно: после первого периода компания занимала 213 место в итоговом рейтинге, по итогам 5го периода — 14!
P.S. Отличные графики по динамике группы подготовил Олег Фомин в своей статье Группа 10. Сценарий 0,547. Сводка за 1 — 5 период.
Вот и завершился полуфинал, который принес нашей команде 2е место в группе. Несмотря на то, что на Финал GMC 2012 поедет победитель группы SSK_ССК, второе место — это маленькая победа и большой опыт для нашей команды, которая в первый раз участвует в GMC Россия. Что же произошло с командой в начале игры и что нам помешало занять первое место?
Обновлено: Команда SSK_ССК во главе с Олегом Фоминым не сможет поехать на финал в Москву. Группу №10 будем представлять мы. До встречи, коллеги!
1 период
В этом квартале мы не смогли четко спланировать производство. Как результат, звезды по каждому рынку и продукту показали, что мы хотели произвести больше, чем могли. Кроме того, неправильная ценовая политика и отношения с агентами/дистрибьюторами привели к тому, что у нас на складах скопилось большое количество товара. Также компанией были закуплены 2 станка (как и 6 другими командами из группы).По итогам анализа отчета было принято решение нанять еще сборщиков и перейти на 5-дневную рабочую неделю, чтобы они поменьше работали. Зарплату решили не увеличивать, ибо это было тупиковым путем только в одну сторону.
Результат 1 квартала 0,493; Гудвилл 0,95.
2 период
Отчет за второй квартал принес еще одну радость: сборщики, обрадованные 5-дневной рабочей неделей запланировали 2 недели забастовки на следующий квартал, что резко снижало наши производственные возможности. Склады также оказались заполнены под самую крышу: 583-154-108. Мы также снизили ТО станков до 45 часов. Как результат всего вышеописанного получаем цену акций 0,489; Гудвилл 0,92.В процессе обсуждения в команде было отмечено, что у других команд уже начинают появляться звезды на продуктах от внедрения разработок. Мы же не могли этого сделать и в 3 квартале из-за скопившихся на складе товаров. Поэтому задача перед командой стояла одна: распродать склады, чтобы в следующем квартале внедрить разработки и 4-5 квартал отыграть на этом.
Основные моменты решения:
- загрузить сборщиков по максимуму с учетом 2х недель забастовок;
- увеличить рекламный бюджет;
- увеличить время ТО;
- увеличить комиссию агентам, чтобы снизить их текучесть;
- устроить распродажу складских запасов.
3 период
Отчет за 3й квартал лично я открывал дрожащими руками: либо сейчас, либо никогда. И как вы думаете, что мы там увидели?Во-первых, продажи на рынке России превысили наши ожидания и мы остались должны 348 единиц по Продукту 1 и 97 по Продукту 2. Можете сами посчитать, сколько мы на этом потеряли денег. Во-вторых, аналогичная ситуация сложилась и в Интернет, только здесь никто не хотел ждать до следующего квартала :(. В интернет мы не смогли обеспечить 265 единиц по Продукту 1 и 80 по Продукту 2, что тоже не добавило нам денежных средств. В-третьих, и это положительный момент, количество заказов нашей команды превысило показания лидера — команды SSK_ССК. В-четвертых, необеспеченные кредиты снизились практически на 800 тыс.рублей и перешли в овердрафт. Это значительно снизило % по ним. Результат квартала: 0,544; Гудвилл 0,96. Итак, наступил час X.
Основные моменты решения на 4й игровой квартал:
- внедрение разработок по 1му и 2му продуктам;
- увеличение цен — позволили нам справиться с предполагаемым спросом и хорошо заработать;
- увеличение V производства;
- увеличить время ТО еще на 10 часов.
4 период
В отчете за 4й квартал надо отметить следующее:- наша прибыль была максимальной в группе;
- рост акций компании был максимальным в чемпионате по отношению к 3-му периоду;
- увеличилась эффективность станков.
Решение принималось с учетом того, что нам было необходимо максимально нарастить Гудвилл и активы. Для этого были предприняты определенные шаги, как например, взятие срочного кредита с целью увеличения ликвидности компании.
Решения были отправлены и все члены команды замерли в ожидании…
5 период
Какие чувства вы испытывали, открывая отчет за последний игровой период? Я лично очень волновался :).Результат 5го игрового квартала был радостным для нашей команды: стоимость акций 0,962; Гудвилл 1,15. Мы прочно заняли 2е место в группе и 14е место среди всех команд чемпионата. О последнем достижении могу сказать еще одно: после первого периода компания занимала 213 место в итоговом рейтинге, по итогам 5го периода — 14!
Итоги
Какие же выводы мы сделали после окончания Полуфинала чемпионата?- Чтобы достигать отличных результатов, нужна сильная команда;
- Сильный тренер и партнер делает сильную команду еще сильнее;
- Иногда неадекватные с игровой точки зрения решения приводят к отличным результатам (распродажа в 3м периоде и внедрение разработок в 4м);
- Из любой ситуации можно найти выход.
P.S. Отличные графики по динамике группы подготовил Олег Фомин в своей статье Группа 10. Сценарий 0,547. Сводка за 1 — 5 период.
20 комментариев
Поздравляю вашу команду с выходом в финал и удачи там!
До встречи!
Рад буду встретиться в финале и лично познакомиться!
Для встречи в суперфинале:)
видимо, второй вариант, но подождем сегодняшней информации
До встречи в реальности.
А повышать зарплату ой как не хочется щедрым добрым бизнесменам :-D
еще, слышал где-то:), что маленькая средняя з\п сборщиков автоматически вырастает до средней зп механиков
Да, если з/п сборщиков ниже з/п механиков, то з/п первых возрастает до з/п вторых. От этого высокомерные сборщики начинают чувствовать себя ущербными и объявляют забастовку :-)
А как не снижать зп если купили например станков?
А так да- все персонажи в игре очень нежные и обидчивые:)
Если купили станки, то нужно их стараться загружать. Или покупать на станок меньше, если не можете их использовать хотя бы на 85%.
Персонажи-то все обидчивые, но механики молча сносят обиду, только уходят, а сборщики еще и портят жизнь своими забастовками :-)
1. Заработная плата по отношению к зпл в другимх компаниях — не должно быть сильного разрыва;
2. Текучесть кадров — если сильно возрастает, то надо повышать зпл/загрузку;
3. Средняя зпл сборщика по сравнению с механиком — не должна быть меньше, иначе придется доплачивать до уровня механика;
4. Ставку зарплаты понимажать нельзя по правилам игры. Вернее можно, но она не снизится, а вы с вероятностью 99,9% получите забастовку :).
5. При покупке станков надо нанимать еще сборщиков, чтобы станки были эффективно загружены. Да и затраты на зпл при определенном количестве сборщиков снижаются.
Если старожилы добавят что-то еще, буду рад новой и полезной информации.
ЗЫ. Поздравляю! Была интересная игра. Буду болеть за вашу команду на чемпионате. Желаю победы!
Надеюсь, мы не подведем наших болельщиков :).